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这是一个内部研讨会，专为在生物制药研究行业工作的公司/机构设计，他们希望培训其内部员工在临床试验中承担项目责任。为了节省员工的差旅费用，研讨会可以在该地点举行你的选择。
Parexel Academy 可以按照我们的标准研讨会计划或根据您的特定需求量身定制这些内部研讨会。根据经验，我们认为本次研讨会的最佳时间为 2 至 3 天。
高效且结构良好的项目管理是临床试验成功的基础。
本次研讨会的前两天对项目经理在临床研究中的任务和职责提供了全面而全面的见解。除了了解项目经理在试验的各个阶段所做的工作外，参与者还将获得他们可以在工作场所应用的实用技巧以及有关组织、时间管理和沟通策略的有用信息，这对于项目管理事业的成功至关重要。
第三天包括一个可选的实践研讨会。这可以额外预订。它使参与者有机会获得将项目管理工具应用于实际示例和案例研究的第一手经验，加深参与者的理解并确保持久的结果。
该研讨会面向在 CRO 或制药行业的临床研究和医疗事务部门工作的专业人士和管理人员。
它特别适用于：
完成这门非常实用的课程后，您将体会到项目经理在临床试验中的关键作用。您将认识到能够领导和激励团队以及拥有出色的时间管理、沟通和谈判技巧的重要性。
您将了解项目生命周期和应急计划的必要性。您将深入了解如何计算学习成本，并了解容量规划、预算和大型国际项目的监控。
您将学习如何使用现实场景和标准项目规划和决策工具来设置里程碑、分析风险和练习这些技能。
该项目
项目经理
项目团队
项目计划
临床试验的准备和实施
产能和预算规划与控制
通过实例和案例研究，参与者将能够在经验丰富的专业人士的指导下练习使用各种项目管理工具。
案例研究：从临床试验的规划到监测